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2月24日下午，雪浪環(huán)境召開2022年度先進表彰暨2023年度目標責任會議，雪浪環(huán)境董事長、總裁胡建民強調(diào)，要以企業(yè)文化為引領，以能力建設為抓手，提升企業(yè)核心競爭力，推進雪浪環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展”。

會上，雪浪環(huán)境董事長、總裁胡建民作2023年度重點工作部署

胡建民強調(diào)，2023年的工作總基調(diào)，是“開源節(jié)流，務實推進雪浪環(huán)境的高質(zhì)量發(fā)展”。

2023年，雪浪環(huán)境各經(jīng)營主體、各職能部門360度全緯度落實了經(jīng)濟責任和目標任務，同時配套激勵政策，并把責任書落實到了公司管理班子的每位成員，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有目標，希望公司全員能夠圍繞整個公司作為一家經(jīng)營主體的總體方向而努力。

胡建民指出，2023年，伴隨著疫情的放開和國家一系列穩(wěn)增長政策，根據(jù)目前訂單情況，短短兩個月，雪浪環(huán)境已經(jīng)取得一個可喜的開局。公司上下要加緊發(fā)條，加足馬力，把責任目標變?yōu)槟杲K的成績單。

胡建民強調(diào)，任何一項工作的推進，任何一項任務的完成，都需要以企業(yè)文化為引領，以能力建設為抓手，提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化的引領擔當不是口號，應該成為每位員工的行為習慣和為人基礎，從而鑄就員工的精神面貌和工作效率。要正確理解企業(yè)文化，使之成為團隊管理的根本抓手和主要助力，強化團隊的整體意識和自上而下的執(zhí)行力。

胡建民指出，2023年，職能部門要從供應商管理、財稅政策銜接、費用管控、風險流程管理等方面，理清職能定位，強化職能管理，深化降本增效，幫助促進業(yè)績提升及管理效率。各經(jīng)營主體要一手抓訂單，一手抓回款，進一步提升服務能力。雪浪工程提升技術(shù)研發(fā)與技術(shù)合作，圍繞存量客戶落實增量業(yè)務；雪浪裝備提升設計能力、優(yōu)化生產(chǎn)組織形式，充分釋放供應商的潛力；雪浪輸送在立足輸送設備傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，加大和客戶的交流力度，提高對延伸業(yè)務的技術(shù)開發(fā)重視程度；新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心集中精力抓市場和外部合作；各經(jīng)營主體要充分運用好上海環(huán)境院的技術(shù)和資質(zhì)，擴大協(xié)同效應。

大會對過去一年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、優(yōu)秀員工進行了表彰。

優(yōu)秀員工代表交流發(fā)言

為推動和落實公司2023年度目標任務完成，大會還進行了目標責任狀簽訂儀式。

胡建民與公司管理層簽訂2023年度目標責任書

胡建民與各經(jīng)營主體簽訂2023年度目標責任書